1．中国幕墙企业已经进入了微利时代
　　企业发展进入了高原期。20世纪90年以前是可以说幕墙产品的导入期，1990年～2000年为幕墙产品的成长期，2000年～2010年为幕墙产品的成熟期。从销售和利润曲线图可看出：*峯期超前于销售*峯期，过了*点之后，尽管销售还在增长或维持高水平，但单位销售的利润已经远低于成长期，当前我们幕墙行业正处于这样一种低利或微利时期。
　　靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。我们面前呈现出一幅全行业低利或微利时代的景象，如何寻找微利时期的利润．成为摆在众多幕墙企业面前的问题。对干众多的企业来说．除依靠科技创新之外，还要依靠管理的成功创新来获取微利时期的利润。　2．幕墙企业管理要精细化
　　中国幕墙企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。一个企业，大的战略容易制定．真正执行起来。就不是一件容易的事了。怎么执行、怎么才能把公司战略执行到位，这就需要精细化的管理方式，细节决定成败，细节决定细利，1%的细节决定100%的生意
3．幕墙企业要加强现金流管理
　　微利时代企业经营管理中面临的突出问题是净利润大幅下降和现金供应不足。净利润和现金流是企业的两个重要指标。大量的经验教训表明，在一个*性市场中，一个企业如果过分注重销售业绩的增长，虽然能快速扩大帐面销售额，但其背后的财务状况却常常不乐观，应收帐款上升，销售费用上升、负债增加，呆帐坏帐增加，其结果不仅导致企业的净利润下降，更为严重的是现金流不足。此时，企业将会遭受严重的经营危机，甚至面临破产倒闭的危险。
　　不要认为有顾客、有订单就是好效益，不要陷入“有生意就有钱赚”的迷思中，确定顾客优劣的*条就是：是否付款准时，并且不借故拖延。而积欠很高的应收帐款应设法减至低，其些企业的垫资是把自己送进了一个深渊之中，企业要敢于拒绝诱惑，要敢于拒绝不良订单。现金流就是当前门窗幕墙企业里脆弱的一根神经，一旦处理不慎重，那么就很可能出现“多米诺骨牌”效应。因为企业无论是产品的市场调研到售后服务的整个过程，任何环节都与企业的现金流交织在一起。现金流管理的好坏决定着企业的生存和未来。
4．幕墙企业要提升现代企业的管理
　　在我们幕墙行业，很大部分的企业是民营企业，包括建伟。经过多年的艰辛发展，也正是这些民营幕墙企业以其强大的生命力日益成为我国幕墙行业的亮点，其对我国幕墙行业的发展作出了不可磨灭的贡献。但是，随着企业的进一步发展，民营幕墙企业管理弊端也就越来越突出，有可能成为企业发展的障碍。
　　不少管理者缺乏企业资源整合能力，企业管理能力的提升决不是在短时间内就能达到与企业规模相应的能力的，管理上的缺失为企业今后的发展埋下了苦果。
　　一些民营企业，企业的决策者往往集经营权、决策权和监督权于一身，这种“家长式管理”往往不受任何人监督。并且很多企业在管理模式上还打着家族式的烙印，企业的危机就总是潜在的。企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，往往会导致企业人力资源短缺，无法形成一个良好的组织架构而严重地影响了企业素质的提高。在企业经营状况良好的时候，这种危机往往不被人注意，一旦经营遇到困难，危机就是致命的。
　　不论是国有幕墙企业还是民营企业都要提高管理资源整合能力，建立相应于企业规模匹配的企业管理模式，适应市场需求和国家政策的要求，逐步建立建全现代企业的管理，可能是幕墙行业当务之急。